Đòn bẩy chuyển đổi số cho logistics

Mục LụcĐòn bẩy thay đổi số mang lại logisticsXem có thêm trên Youtube Chuyển đổi số cho lĩnh vực Dịch vụ Logistics Rate this post  Trang công ty Quan điểm Đòn bẩy thay đổi …

Rate this post



Đòn bẩy thay đổi số mang lại logistics

Chuyển đổi số là bài toán sống còn của doanh nghiệp lớn logistics trong hoàn cảnh thị trường thay đổi lớn mạnh.

Theo số liệu của Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam, hiện nay mới mẻ có khoảng 40% công ty đang đưa vào những loại hình technology khác biệt tùy theo độ lớn cũng như đặc thù dịch vụ. Để thay đổi số, doanh nghiệp cần chi phí từ 200 triệu đ đến hàng chục tỉ đồng. Đây cụ thể khi là khó khăn lớn với những doanh nghiệp logistics vừa và bé dại.

Tuy nhiên, đi theo kết quả khảo cạnh bên, có 38,24% doanh nghiệp lớn logistics mang lại rằng COVID-19 sẽ hình thành thị hiếu chuyển hướng số cũng như 42,65% doanh nghiệp lớn mang lại rằng ảnh hưởng của COVID-19 chính là khiến hiện đại thị hiếu của quý khách (ví dụ điển hình trải nghiệm thanh toán giao dịch điện tử nhiều rộng, dịch vụ chuyển giao hàng thương mại điện tử…). Vì vậy, chuyển hướng số trở thành bài toán sống còn của các doanh nghiệp logistics.

Tại hội thảo chuyên đề “Chuyển đổi số trong Logistics – Thực trạng vận hành Logistics cũng như câu chuyện chuyển đổi số thắng lợi trên VN”, ông Nguyễn Hoàng Giang, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Thương mại Bia Thành phố mang tên Bác, mang lại biết, di chuyển số khi là nghề nghiệp cực kỳ quan trọng vào việc vận hành những vận hành logistics.

Trước đây, khi không xuất hiện tập hợp cai quản bằng công nghệ thì tất cả việc điều hành tập hợp phân phối của công ty tư vấn du học ông đều làm bằng tay thủ công cùng với vô số những loại hợp đồng “rối rắm”. Điều này tạo nên việc thiếu kiểm soát, bỏ ra phí cao, phục vụ kém, năng suất thấp và kế hoạch chưa chính xác.



Hội thảo thay đổi số trong Logistics.

Trong khi ấy, “bài toán” mà doanh nghiệp lớn cần giải được đây là căn hộ đưa ra thị trường phải tươi ngon nhất, giảm đưa ra phí vận tải, kiểm tra đc hàng tồn kho theo dịp thực, cải tiến đc phục vụ cũng như chất lượng căn nhà kho. Chính bởi vậy, công ty lớn buộc phải thành lập năng lực, tư duy cho đội ngũ. Yêu cầu của công ty du học là nguồn nhân lực phải vừa hiểu biết về kinh doanh vừa hiểu biết về tập hợp hoạt động.

“Hiện nay, chúng tôi đã dùng thử Hệ thống cai quản vận tải cũng như Hệ thống thống trị kho hàng, từ đây chúng tôi có thể theo dõi đc cụ thể lượng hàng tồn kho trên toàn hệ thống chỉ bằng một cú ‘bấm chuột’ cũng như lên lên kế hoạch vận tải với chi phí thấp nhất. Đảm bảo sản phẩm ra môi trường một cách tiện nhất cũng như duy trì đc chất lượng sạch sẽ nhất”, ông Giang nói.

Theo ông Giang, từ khi dùng thử hệ thống quản lý vận tải cũng như tập hợp cai quản kho hàng thì công ty sẽ theo dõi được liên quan hiệu suất cao công việc. Các quy trình kho hàng, bán hàng, giao vận, chuyển giao hàng đều kết hợp hiệu suất cao với nhau thông qua đưa vào tại điện thoại thông minh. Điều này trợ giúp kiểm tra xuất sắc hiện tượng, tiện nghi hàng hóa cũng như tiết kiệm ngân sách chi phí hoạt động.

Còn đi theo ông Nguyễn Trường Hải, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Saint-Gobain Việt Nam, doanh nghiệp lớn này đang được dẫn đầu tại Việt Nam về ngành thạch cao, khung xương cũng như tấm xi măng sợi. Do đó, việc chuyển đổi số khi là điều tất yếu phải khiến vì khối lượng nghề nghiệp khi là rất rất rộng lớn.

Ông Hải nhận định và đánh giá, khi áp dụng hệ thống quản lý vận tải và quản lý kho hàng thì công ty sẽ nhìn rõ rộng đường ra môi trường, dịch vụ quý khách giỏi rộng, về tối ưu hóa được chi phí cũng như nguồn lực. Không chỉ thế, việc đưa vào các hệ thống thống trị cũng giúp chỉ đạo trung tâm tư vấn du học ra chọn lựa gọn hơn cũng như đảm bảo việc hiện đại bền vững của doanh nghiệp lớn.

“Khi sử dụng những tập hợp thống trị thì chúng tôi đã có lượng khách hàng tăng gấp song dù nguồn lực khi là chưa đổi thay. Chúng tôi làm cho xong được hầu như các nhu cầu hà khắc nhất của người mua và khiến bọn họ cảm thấy đẹp. Lượng phát thải CO2 cho toàn chuỗi hỗ trợ cũng đã giảm mạnh nhờ việc buổi tối ưu hóa cung con đường chuyển giao hàng, cắt giảm việc nâng hạ – lưu hàng 2 lần, tịch thu rác thải tái chế giúp không ngừng vòng đời trải nghiệm của dịch vụ”, ông Hải đến hoặc.



VN chiếm phần gần 80% số phiếu bầu đến hai địa điểm ưu ái có kế hoạch logistics, theo sau là 75% đến Ấn Độ.
Nguồn: Cushman & Wakefield

Theo Viện Nghiên cứu cũng như Phát triển logistics VN (VLI), nhu cầu thay đổi số trở nên một vấn đề cấp thiết cũng như khi là ĐK tiên quyết nhằm thực hiện vận hành. Các công ty gia nhập khảo tiếp giáp do VLI sắp đặt đều xem xét ý nghĩa được lưu ý của thay đổi số, bên cạnh đó, đều xác nhận chuyển hướng số là giai đoạn đang được phát sinh những khó khăn, rào cản.

Chuyển đổi số phụ nằm trong rất rất những vào tư duy của người chỉ đạo công ty cũng như phải được xem như một sự sách lược của những công ty gồm có cả doanh nghiệp lớn vừa cũng như nhỏ dại. Thực tế, những công ty lớn logistics có loại hình vận hành với số lượng dữ liệu độ lớn lớn (big data), số khối lượng deals có thể từ vài trăm ngàn mang lại triệu đơn hàng ngày.

Ông Đào Xuân Đức, Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hội các Doanh nghiệp KCN TP.Sài gòn (HBA) cho biết, công nghệ đang tạo ra nhiều thử thách cũng như mang đến các cơ hội mang lại nhiều doanh nghiệp. Đây khi là dịp để những doanh nghiệp lớn cùng tìm tòi, nắm bắt lúc và chắc chắn vị thế của các bạn tại môi trường. Trước xu hướng của môi trường, doanh nghiệp nhiều công ty cần hiện đại tư duy, chiến lược về chuyển đổi số, xuất hiện bước đi vững chắc, theo lộ trình thích hợp với năng lực.

Bảo Linh
Nguồn Nhịp cầu Đầu tư

Xem có thêm trên Youtube Chuyển đổi số cho lĩnh vực Dịch vụ Logistics

Bạn đang xem: » Đòn bẩy chuyển đổi số cho logistics

Viết một bình luận