Di sản thương hiệu là gì ? Có những thách thức nào cho lãnh đạo doanh nghiệp trong thế kỷ 21

Di sản tên khi là những chất lượng bền vững mà một thương hiệu sớm theo đuổi ngay từ nhiều ngày đầu xây dựng, trợ giúp đảm bảo năng lực cạnh tranh về dài lâu và thành lập vị như thế thương hiệu vào tiềm thức người dùng.

Có một thực tiễn rằng khi Vũ ý kiến đề nghị thành lập di sản thương hiệu mang lại các người mua công ty lớn, hầu hết thắc mắc ngược lại mà đội ngũ của Vũ sẽ có được đều khi là vì sao phải tạo dựng di sản thương hiệu. Thay vì định nghĩa di sản tên khi là gì, các bước xây dựng di tích tên ra làm sao, hoặc di tích thương hiệu ảnh hưởng tích cực thế nào mang đến thời gian đổi thay của thương hiệu.

Vũ hiểu rằng cũng như là gia tài tên, di sản thương hiệu chính là đối với dễ tạo ra cảm giác kiểu “xuất hiện lẽ tên của mình lại chuẩn bị sửa tốn kém rồi đây.” Bản thân Vũ trước khi xây dựng công ty lớn và tên của chính bản thân mình, cũng mỗi rất rất đắn đo xem xuất hiện nên đầu tư một cách nghiêm túc trong di tích tên hoặc không.

Có thể bạn quan tâm: » Tiktok là gì? Mẹo hay từ A-Z mà bạn nên biết

Nhưng như Vũ mỗi chia sẻ trong bài luận về định nghĩa gia sản thương hiệu. Tài sản hoặc di tích thương hiệu không cần là các mất mát lớn lao đối với nguồn vốn có kế hoạch. Ngược lại về dài lâu khi doanh nghiệp mở rộng tên hay quy mô hoạt động của gia đình bạn, chúng sẽ đóng ý nghĩa phát triển thành nền tảng để mang lại nguồn thu giỏi hơn mang lại doanh nghiệp.

Chính vì nhiều lý do đó, ngày thời điểm hôm nay Vũ muốn gửi cho bao gồm tất cả mọi người bài chia sẻ về di tích tên. Để replay cho thắc mắc Di sản thương hiệu là gì cũng như nó tác động tích cực ra làm sao cho quá trình tạo ra, xây dựng và đổi mới của tất cả tên.

Để hiểu rộng về di sản thương hiệu



Warren Buffett – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều khiển của Berkshire Hathaway cũng như mặt khác chính là người vận hành từ thiện tích cực mỗi đánh giá rằng:

Bạn mất cho 20 năm nhằm tạo nên dựng nổi tiếng nhưng chỉ là 5 phút nhằm huỷ hoại tất cả. Nếu hiểu được điều đó thì du khách tiếp tục làm toàn bộ thứ khác đi khi thành lập tên.

Rõ ràng có một chân lý luôn đúng đó là tất cả mọi người sẽ chỉ nhớ đến nhiều gì hành khách làm sai, và hầu như vô cùng hiếm khi nhớ mang đến những điều du khách khiến đúng. Nhưng đây là thuộc về phạm trù của đúng hay sai, mẩu truyện tiếp tục khác đi nếu thương hiệu và nguyên mẫu kinh doanh của hành khách đang và sẽ trực tiếp “khiến giỏi.” Khi tên luôn có trong mình tham vọng giúp cả nước hoặc thế giới này trở thành một thị trường tốt xinh rộng thì sao?

Khi đó tên tiếp tục tự mình vượt ra khỏi giới hạn khoảng thường của mưu cầu lợi ích, doanh thu hoặc lợi nhuận mang về. Để bắt tay trong xây dựng tên di tích cùng với nhiều có kế hoạch tạo ra dựng giá trị tên hướng cho hiệp hội cộng đồng các rộng. Nhằm mục đích trước mắt khi là giúp cho những khách hàng trung thành tin có lẽ rằng, bản thân mình đã hoàn chỉnh đúng chuẩn khi chọn lựa cũng như tin tưởng vào tất cả vận hành của thương hiệu này.

Xa mặt khác, khi là để thương hiệu tự bảo vệ mình giữa áp lực cạnh tranh của các tên tuổi sinh sau đẻ muộn. Một khi quý khách trung thành hoặc người sử dụng trung lập đều nhớ về thương hiệu bằng những thương hiệu cũng như di sản xuất sắc xinh, đó là một hạ tầng rộng lớn nhất để đỡ đần thương hiệu giữa một thị trường cạnh tranh nhau. Cũng đồng thời khi là lý do vì sao, mà Vũ luôn ý kiến đề nghị khách hàng công ty đầu tư trang nghiêm vào chất lượng cũng như di sản tên.

Những bài học về thương hiệu ngắn hạn sớm chết yểu

Dĩ nhiên đối lập cùng với một thương hiệu luôn sẵn sàng đầu tư cũng như tạo nên dựng nên những di tích tên bền bỉ, tiếp tục là nhiều tên thời gian ngắn sớm chết yểu bởi các lựa chọn thiếu khôn ngoan gần từ thời điểm ngày đầu được xây dựng. 



Điểm cộng đồng của nhiều thương hiệu này khi là bọn họ luôn đặt tiêu chí giành chiến thắng càng sớm càng cao tại thị trường. Bằng toàn bộ giá bán khẳng định giá như thế thương hiệu và rồi đánh mất các di sản thương hiệu vốn có, hay xuất hiện thể tạo nên dựng mà không phải tiêu tốn quá các thời gian, chi phí hoặc nguồn lực đội ngũ. 

Kết quả là trở nên một tên ngắn hạn, chìm trong quên lãng hay bị mua lại bởi một công ty tư vấn du học khác rộng lớn hơn, để rồi đối bên cùng với rủi ro khủng hoảng bị “thanh lý” khi công ty đó gặp nhiều thử thách mới về trung tâm tài chính. Như câu chuyện về Daewoo hay Reebok mà Vũ sắp đến kể đến tất cả mọi người ở gần hướng mặt bên dưới.

Thương hiệu Daewoo cũng như những chiếc xe Matiz bạc mệnh



Được khai sinh trên Hàn Quốc trong năm 1972, nhưng không giống phần rộng lớn những thương hiệu xe Hàn nói riêng cũng như thương hiệu như thế giới nói chung. Daewoo sớm bị mua lại cũng như trở nên một thương hiệu con của General Motors vào năm 2002 – tức chỉ vỏn vẹn ba thập kỷ tính từ các ngày đầu thành lập. 

Tại VN Daewoo đẩy ra nhiều chiếc xe mới nhất từ năm 1996, khi lần lượt Daewoo Cielo, Nubira và Leganza xuất xưởng bởi liên kết kinh doanh lắp ráp Vidamco – đc thành lập bởi sự hợp tác giữa Daewoo Motors với Liên hợp cơ khí 7893 ở trong Bộ quốc phòng. Nhưng đỉnh cao của thương hiệu xứ Kim Chi tại VN khi là phải nhắc mang lại năm 1998, khi Daewoo mang lại giới thiệu dòng xe mini Matiz cùng với mức giá thời đó không mang đến 100 triệu đồng.

Nhưng kể từ lúc “đc” mua lại bởi GM Motors vào năm 2002, tên Daewoo dần mất đi vị như thế của bọn họ không chỉ tại thị trường VN mà còn trên cả bình diện khu vực. Mẫu xe thông dụng nhất của Daewoo trong trí nhớ của nhiều thế hệ người Việt trong tương lai là Daewoo Lacetti, cũng sớm bị hình tượng xe Chevrolet Cruze – thiết kế sedan tầm trung bình đến từ GM Motors nuốt chửng cả về doanh số lẫn mức độ phổ thông.

Thất bại của Daewoo cho từ các việc quá tập kết vào nhiều con số report khô khan về doanh số, tổng doanh thu hay thị phần tại các nước nhà mà tên này góp bên. Thay vì bài bản giá trị dài lâu băng qua thành lập di tích tên, để rồi cuối cùng “xứng đáng” nằm trong top những thương hiệu xe xuất hiện tuổi đời ngắn nhất ở trên như thế giới.

Reebok và cái chết được dự báo từ trước



Được thành lập trên Vương quốc Anh vào năm 1958, so cùng với nhiều thương hiệu đi trước như Adidas, Nike hoặc Puma thì Reebok dường giống như mất quá những lúc chỉ nhằm “đc sinh thành lập và hoạt động.” Nhưng sinh sau đẻ muộn không cần là vấn đề của riêng tên Reebok, cũng như đương nhiên khó lòng mang lý do này ra để biện hộ mang lại thái độ hời hợt của tất cả thương hiệu nào, trong việc xây dựng giá trị cũng như tầm nhìn chiến lược về dài lâu.

Nếu như vào năm 2004 sau khi chuẩn bị ca mổ giải quyết khối u tuyến đường tuỵ cũng như trở lại từ khám đa khoa, huyền thoại căn nhà Táo Khuyết Steve Jobs sẽ bắt đầu công cuộc nhằm lại di tích tên cho Apple mà chứng minh khi là điện thoại Apple iPhone, App Store hay iPad lần lượt thành lập và hoạt động. Thì trong năm 2005 gồm nhiều ý niệm về di tích thương hiệu, như thế hệ kế thừa hay có kế hoạch dài lâu sau khoản thời gian “mình chưa còn sống đây” của ông công ty Reebok chỉ khi là con số chưa tròn trĩnh.

Để rồi đến khi chưa xuất hiện một giải pháp nào khác khả dĩ hơn, cộng với việc thương hiệu to lớn Adidas đang được tìm tòi mang đến mình thêm nhiều món “vũ khí hạng nặng” – nhằm bổ sung khả năng cạnh tranh nhau so cùng với đại kình địch Nike ở thị trường Bắc Mỹ. Reebok chính thức phát triển thành một tên con của công ty du học nước Đức trong năm 2007, khi phiên bản thương yêu hiệu Anh Quốc đang thật sự đứng mặt bờ vực thẳm.

Nhưng rồi các gì ra mắt vào suốt một thập kỷ kế tiếp bằng chứng rằng Adidas sẽ lầm. Họ vẫn mãi loay hoay không biết làm gì với Reebok, dù màn hợp tác của thương hiệu này cùng với Crossfit – một công ty tư vấn du học chuyên vận hành vào bộ môn thể dục cùng thương hiệu cũng sẽ bật mí ít các các Đặc điểm. 

Nhưng ví dụ chừng đó là chưa đủ so với các tác động tổng thể của Nike trên môi trường Bắc Mỹ. Người dùng xứ cờ hoa nhưng vẫn tăng kéo dài lịch sử hào hùng đáng tự hào của xây dựng Nike Air Max đi tiên phong về công nghệ đệm khí, hay nhiều song Nike Air Jordan vốn được đặt tên khi là xây dựng giầy khai sinh ra đối với Sneakerhead. Reebok Crossfit tất nhiên không phải khi là đối thủ xứng khoảng của nhiều “ngôi sao sáng sáng” kể trên.

Cho cho tầm lúc hai năm gần đây, dưới tác động của suy thoái kinh tế trái đất do ảnh hưởng trọn từ đại dịch Covid 19. Adidas buộc phải tính mang đến việc bán bớt đi một loạt những thương hiệu con của gia đình, số phận của Reebok khẳng định chưa còn nằm vào kế hoạch của thương hiệu nước Đức như một di tích thương hiệu cho mai sau. Mà tại thực tế, Adidas cũng sẽ thường xuyên tìm kiếm “một bến đỗ còn mới” đến Reebok trong vài tháng trở lại đây.

Cuộc biện pháp mạng về hành động chi tiêu và sử dụng

Khoảng nửa đầu thế kỷ 19 quay trở lại trước, sức khỏe của một công ty đc bằng chứng bằng khả năng đáp ứng nhu cầu môi trường về số lượng căn hộ. Hầu hết nhiều công ty du học đều lấy khả năng dẫn đến căn hộ đại trà, nhằm khiến thước đo đến chiến thắng của nguyên mẫu kinh doanh và giữ lại khả năng cạnh tranh nhau tại môi trường. Người tiêu dùng khi đó đương nhiên tiếp tục mua hàng một giải pháp bản năng hơn, lệ thuộc vào thị hiếu dùng thử những rộng.



Cuộc giải pháp mạng về hành vi tiêu dùng chỉ thật sự tiến hành từ nửa vào cuối thế kỷ 19 về bên sau. Ban lãnh đạo của nhiều doanh nghiệp sẽ chưa còn đổ lỗi đến số khối lượng hoặc thậm chí là tiện nghi của căn hộ nữa, một khi trung tâm tư vấn du học của chúng ta gặp mặt thất bại vào việc đi tới hoặc chinh phục các người dùng mới mẻ. 

Giờ đây đối với cũng như ý thức về tên đã đc Thành lập, chất lượng thương hiệu dần thay như thế mang đến số lượng hay chất lượng của sản phẩm – trong việc lựa chọn thành bại của bất kỳ một mô hình kinh doanh nào trên thị trường. Thương hiệu thành lập từ doanh nghiệp lớn cũng khi là điều kiện để sinh ra nhận thức từ phía người tiêu dùng. 

Thay vì chọn lựa căn hộ một cách bản năng, bất kỳ món hàng nào tại kệ cũng xuất hiện cơ hội có vào không gian ở của thành viên giống như nhau, người chi tiêu và sử dụng trên khắp thế giới cũng bắt đầu muốn “khiến mới mẻ” quyền đc chọn lựa của chính bản thân mình. Và khi sức mạnh thương hiệu đóng ý nghĩa quyết định sức tiêu thụ của người tiêu dùng, thì các khái niệm như gia tài hay di tích thương hiệu cũng ngày 1 gia tăng có thêm khoảng được lưu ý của chúng.

Song hành cùng với cuộc giải pháp mạng về hành động tiêu dùng còn là các cuộc cải giải pháp ngoạn mục, đến từ chính nhiều thương hiệu vang danh thế gới khi bọn họ không còn quá tập kết trong kiểu dáng hoặc chất liệu căn hộ nữa. 



Giống giống như những gì mà thương hiệu Chanel sẽ làm được khi đổi thay quan điểm “đồ black color chỉ dành đến người hầu cũng như các dịp tang lễ.” Hay mùi hương đặc thù của nước hoa Chanel No.5 giúp dịch vụ này đc đặt tên khi là “quái thú trong làng tên.” Dù trong thời điểm cuối của trận đánh tranh Thế Giới thứ 2, mức giá của chính nó xuất hiện lúc đã cán mốc 100 USD cho từng 10ml.

Tác động của di sản tên

Để trả lời mang đến câu hỏi vì sao nên thành lập di tích thương hiệu ngay từ những ngày đầu xây dựng, Vũ muốn rằng tất cả mọi người hãy cùng mọi người trong nhà trao đổi về tác động của di sản thương hiệu – đi theo nhiều chiều hướng tiêu cực lẫn tích cực đến giai đoạn hình thành và hiện đại của một tên tuổi lớn ở tại thị trường. 

Thay đổi quan điểm chỉ đơn giản là có sản phẩm giỏi khi là đủ

Nếu sẽ mỗi hay vẫn đang được liên minh với Vũ vào quá trình lột xác hình ảnh và đi tìm kiếm sách lược thương hiệu bền bỉ, du khách sẽ đc biết về một chuẩn mực “bất di bất dịch” trên đội ngũ của Vũ – lúc này trực tiếp khuyến nghị doanh nghiệp hãy dẫn đến một sản phẩm giỏi đầu tiên. 

Bởi một sản phẩm xuất sắc là một ĐK cần nhằm lan toả những giá trị và di sản tên tốt xinh, nó chính là gốc rễ để tạo dựng lòng tin về tối thiểu từ phía người tiêu dùng – thay cho một doanh nghiệp hoặc tên mãi “khoác lác nói phét” về nhiều gì mình sẽ làm. Nhưng cũng chính vì thế, sẽ bảo rằng căn hộ xuất sắc là một điều kiện cần thì khẳng định nó không phải là điều kiện đủ.



Trong 1 trong các buổi toạ đàm cùng với chỉ huy TP và cộng đồng doanh nghiệp lớn trong năm 2019, ông Phạm Thành Kiên – Giám đốc Sở Công Thương TPHCM từng chia sẻ: “Trong giai đoạn hội nhập với nền kinh tế tài chính như thế giới, kinh tế thành phố nói riêng và kinh tế cả nước nói chung sẽ chưa còn quá lệ thuộc vào một thị trường chính xác nào đó. Ở chiều ngược lại, môi trường nội địa cụ thể cũng chưa còn sân riêng của nhiều công ty vào nước.”

Xây dựng thương hiệu và tạo ra dựng di sản tên bây giờ đóng góp ý nghĩa giống như một bài toán ở còn, không riêng đối với riêng mỗi doanh nghiệp lớn nhất định mà còn phải là của cả một nền tài chính nói chung. Khi toàn bộ tên hoạt động một cách thiệt sự nghiêm túc tại thị trường, thì không ít những thương hiệu tuổi tọa lạc trong số đó có năng lực nhằm giới thiệu cho người chi tiêu và sử dụng nhiều căn hộ đủ xuất sắc.



Sản phẩm tốt một khi đã trở nên nhân tố bắt buộc cũng như cần xuất hiện, thì chỉ huy doanh nghiệp lớn phải tư duy phát triển theo định phía tạo ra dựng di tích tên. Như biện pháp mà Henry Ford – người đc suy tôn là Ông hoàng xe hơi của Mỹ mỗi đánh giá”

“Bạn chưa thể sẽ có được lòng tin của mọi người chỉ bằng sự việc nói ra tất cả các gì mình tiếp tục khiến đc.”

Thương hiệu càng cao tổn thương càng rộng lớn



Năm 1975, địch thủ không đội trời chung của Coca Cola khi là Pepsi đã tung ra một chiến dịch quảng cáo được mang lại là kinh điển thời bây giờ. Đó là đưa đến Thử Thách Pepsi, một vui chơi có tính khảo gần kề kê khai dựa trên việc bịt mắt 200 người sử dụng mọi người, tiếp đến rà soát năng lực chinh phục vị giác của bọn họ bằng cách cho uống hãy thử cả Pepsi lẫn Coca Cola.

Kết quả chỉ ra rằng khi bị bịt mắt và không hề xuất hiện một ý thức hoặc nhận thức tích cực nào về tên, phần đông người sử dụng đều bị thuyết phục bởi hương vị của sản phẩm Pepsi. Bản thân ban lãnh đạo của Coca Cola cũng không thể tin nổi trong kết quả mà Pepsi truyền tải, nên họ đã lựa chọn thực hành một hãy thử thách gần giống. Đáng không thể biết trước, kết quả lần này chưa hề xuất hiện chút khác biệt nào so cùng với lần trước. 



Coca Cola ngay lập tức mang vào tìm tòi, cho thành lập dịch vụ mới cùng với hương vị hoàn toàn còn mới kế tiếp 10 năm, mệnh danh khi là New Coke và tiếp tục thực hiện lại hãy thử thách năm xưa một đợt nữa. Lần này kết quả mang đến sự tích cực vượt xa niềm mong mỏi của ban lãnh đạo công ty du học. Khi phần lớn người dùng không chỉ mang đến biết chúng ta yêu ưa thích New Coke hơn Pepsi, mà còn cảm thấy bị thuyết phục rộng so cùng với hương vị năm nào của Classic Coke.

Nhưng kết quả mỹ mãn đó không ngờ suýt chút nữa đẩy Coca Cola mang đến bên bờ vực thẳm. Không biết xuất hiện phải vì quá phấn khích bởi việc giành pole trước kẻ thù truyền kiếp sau từng ấy năm hoặc không, mà Coca Cola đã gần lập khai tử luôn dòng dịch vụ Classic Coke để biến New Coke trở thành dịch vụ độc tôn của công ty tư vấn du học vào nhiều năm tiếp đi theo.

Phản ứng tiêu cực mang lại từ quý khách trung thành của Coca Cola sẽ cho như một quy luật tất yếu. Nếu khách du lịch mang lại rằng giây phút danh thủ người Bồ Đào Nha, Cristiano Ronaldo phủ nhận sử dụng Coca Cola vào khu vực họp báo tại vòng cộng đồng kết Euro 2020 tiếp tục trở nên dấu ấn đáng quên nhất, vào bề dài lịch sử dân tộc của thương hiệu này thì bạn sẽ lầm.



Cũng vào năm 1985 khi thượng tầng của Coca Cola cùng cả nhà nâng ly để chúc mừng đến chiến thắng của New Coke, khoảng thời gian đó cũng đã gần lập tức khiến đà đội giá trị cổ phiếu của hãng bốc hơi. Cùng cùng với độ không nghỉ trưởng giá trị cổ phiếu ngược lại của Pepsi, thì Coca Cola còn phải hứng chịu cơn thịnh nộ từ nhiều nhà đầu tư vốn trung thành cùng với sản phẩm Classic Coke. 

Hơn tám nghìn cuộc gọi cho tổng đài của công ty hàng ngày nhằm nói lên sự giận dữ, mua nhiều lon New Coke từ cửa hàng cũng như gần lập tức đổ hết xuống rãnh cống thoát nước gần kề, hoặc thậm chí nhiều phát ngôn kiểu giống như: “Tôi thà đốt trụi lá cờ đang được treo trước ngôi nhà còn rộng là phải ủng hộ New Coke” chỉ là một trong số hàng trăm hình thức không giống nhau, mà quý khách trung thành của trung tâm tư vấn du học tại Mỹ đã khiến nhằm phản đối dịch vụ mới.

Sự kiện đáng quên đc xem giống như vụ tai nạn lớn nhất của Coca Cola trong như thế kỷ 20, là một hồi chuông cảnh tỉnh mang đến những ai trực tiếp tâm niệm rằng, chỉ cần có căn hộ đủ xuất sắc và vị thế tên đủ cao thì sẽ chẳng thể nào thất bại. Di sản thương hiệu do đó đã luôn trở nên một tôn chỉ chưa thể bỏ sót, của có các thương hiệu mạnh trên môi trường khi thành lập hình ảnh cũng như sách lược thay đổi của riêng mình.

Dẹp bỏ ý tưởng sa đà vào tổng doanh thu cũng như kết quả hoạt động

Có một sự thiệt khi là khá nhiều những doanh nghiệp lớn định phía ngắn hạn luôn tìm giải pháp tốc độ tính hiệu suất cao từ những chiến dịch marketing, bởi chúng ta tin rằng đây là giải pháp duy nhất để che đậy sự giảm sút về tiện nghi của cả dịch vụ lẫn phục vụ chăm sóc người mua. Trong khi thành lập di tích thương hiệu lại chính là con đường độc đạo, mà tất cả công ty lớn định hướng dài hạn đều muốn bước đi tại đó.

Khi sẽ chọn lấy thái độ tráng lệ bài bản vào giá trị bền vững cũng như di sản tên, ban chỉ đạo doanh nghiệp lớn tiếp tục không thể từ ngày nay qua ngày khác, ngủ quên tại men say thành công cũng như chững lại đáng chú ý – mặc đến những đối phương cạnh tranh với mình đang được không giảm vươn lên. Thượng tầng doanh nghiệp lớn tiếp tục ở một khía cạnh khác gánh trên vai stress phải giữ lại, chịu trách nhiệm và không nghỉ lan toả các giá trị gắn liền với di tích tên.

Có thể bạn quan tâm: » Content Audit là gì? Hướng dẫn sử dụng Content Audit cho người mới

Cũng từ đây, công ty cũng như thương hiệu tiếp tục hướng đến ý nghĩa dịch vụ và phát triển thành một mảnh ghép được lưu ý – trong thời gian hình thành thị trường ở và hiệp hội người dân xuất sắc xinh hơn.

Có thể bạn quan tâm: » Phòng marketing gồm những bộ phận nào? Cơ cấu tổ chức phòng ra sao ?

Thay cho thái độ ban ơn cũng như xem việc cung cấp những căn hộ giỏi mang lại môi trường như một hành vi có tính “cứu nhân độ thế” – buộc người tiêu dùng phải tôn sùng mình bằng toàn bộ giá chỉ cũng như tự động “miễn nhiễm” với mọi rủi ro khủng hoảng cạnh tranh môi trường.

Lời kết

Hãy tưởng tượng xem điều gì đã xảy ra với Coca Cola khi bọn họ chưa sở hữu Classic Coke – thứ không riêng dừng lại ở vai trò của một dòng dịch vụ, mà ngày nay đã trở thành một di sản thương hiệu của Coca Cola cùng với nguồn gốc lúc đầu đc xem giống như “thần dược” vào y học. 

Hay Apple liệu có thể hoá rồng nhằm trở thành công ty du học đầu tiên trên Mỹ đạt trị giá vốn hoá 2000 tỷ USD được chưa, nếu như giống như nhiều di sản tên mà Steve Jobs sẽ nhằm lại như điện thoại iPhone, iPad hoặc App Store chưa mỗi tồn trên. Một thương hiệu có thể hướng mang lại việc đưa đến nhiều giá trị hiệp hội hoặc không, nhưng chưa thể không có sự hiện nay diện của di tích thương hiệu một khi đã lựa chọn định phía thay đổi dài lâu.

Và từ những việc trang nghiêm vào việc thành lập nhiều di tích tên quan trọng đó, mà tất cả thương hiệu đều tiếp tục nhìn thấy trách nhiệm của bản thân mình – trong việc gia tăng, lan toả và sẻ chia những chất lượng xuất sắc xinh mang lại với bao gồm thành viên. Cũng như đội ngũ của Vũ khi lựa chọn gửi mang lại có các du khách các bài sẻ chia như thế này, đó đều khi là nỗ lực và tâm huyết lớn lao của một tập thể mà không hề xuất hiện chút toan tính nào về tổng doanh thu hay lãi suất.