Mình vẫn nghĩ về lên đc Manager khi là 1 bước ngoặc lớn của sự sống nghề nghiệp. Và bởi vì lẽ đó nó xuất hiện vô cùng nhiều phức tạp. Khó khăn đầu tiên cũng như rộng lớn nhất xuất hiện lẽ là chủ tịch. Nên là đừng cô đơn, tuyệt đối đừng biến mình thành 1 chỉ đạo cô đơn…

1. Tại sao mình đc lên chức? Nắm được điều đó khá đặc biệt, vì mình có thể nắm lấy nó khiến điểm chính nhằm đi tiếp. Vì mình sales giỏi? Vì mình chăm chỉ siêng năng nổi bật? Vì mình đáng uy tín liêm chính? Hay vì mình trò chuyện xuất sắc? Thường sếp tiếp tục bảo điều này. Nên nhớ lý do mình đc đề bạt vị trí Manager, vịn vào nó mà đi vào dịp đầu nhằm lỡ đi lạc mặt đường, vậy thôi.

2. Mình là lãnh đạo kiểu gì? Cho các ai đã học Leadership, có vô cùng các kiểu lãnh đạo và việc lựa chọn cho mình 1 style là điều nên làm. Mình phù hợp với kiểu Micro hay Macro Task Management? Mình khi là kiểu làm du khách với nhân viên? “Chăm bẵm cày bừa” và đòi hướng dẫn viên mình cũng thế hay ưu ái work-life balance? Đương nhiên không xuất hiện gì là tuyệt đối, nhưng lựa chọn đến mình 1 kiểu chủ tịch nhằm bám theo cái sườn thuyết quản trị đó sẽ đỡ lung lay rộng.

3. ‘Tui lên chức này không cần để cướp chức của nhiều các bạn.’ Có các các bạn nghĩ về rất lạ, rằng việc Promotion của ai đó nghĩa là con phố tiến thân của gia đình bạn bị chặn lại. Điều này có thể đúng cùng với vài công ty lớn hay ngày xưa, nhưng nó bớt đúng với các công ty nhiều quốc gia cũng như trung tâm tư vấn du học có tập hợp chủ tịch đầu tư. Vậy thì, nếu có ai hiểu những điều đó, hãy bằng giải pháp này giải pháp khác đến bọn họ biết không phải vậy đâu. Và thời gian này, sự tinh tế nên được vận dụng tối đa.



Nguồn: edutopia

4. Kiểm soát xuất sắc xúc cảm cũng như tiếng nói của bạn. Là 1 nhân viên bé bỏng, nói sao cũng được, nghĩ về sao đã được nhưng đã khi là Manager rồi thì cái miệng “tém tém” lại cũng như nói nhiều gì cần nói. Điều này dễ dàng thôi nhưng phải tập, không ai đánh giá cao 1 Manager cái mồm cứ “xoen xoét” đc.

5. Tìm mang lại mình 1 đồng minh. Càng lên rất cao thì càng dễ xuất hiện liên minh và không cần liên minh, và mình phải gật đầu sự thiệt này. Đồng minh không cần nhằm kè kè đỡ đần mình mà khi là để nhìn sự việc rộng lớn hơn thoáng rộng mang đến mình biết vậy là đúng hoặc sai từ góc nhìn thứ ba. Ai cũng có cái lý của chúng ta, cũng như nếu cứ “khư khư” cùng với cái lí của mình thì hẳn nhiên không phải khi là Manager “xịn”.

6. 1 mentor “xịn”, rất rất vô cùng cần. Hồi đó, tôi không có khái niệm Mentor nhưng bất cứ khoảnh khắc nào có cái gì cấn cấn tôi đều hỏi chủ ý 1 ông anh đồng hương rộng lớn tuổi hơn, khiến trung tâm tư vấn du học lớn hơn, chức rộng lớn rộng cũng như đẹp trai rộng. Cái gì cũng phải rộng vậy thì khuyến cáo mới mẻ “make sense” đc. “Make sense”, chứ đúng thì không hẳn.

7. Thường xuyên catch-up cùng với sếp. Đừng mắc cỡ vì mình cảm thấy sai trái, cứ nói thiệt cảm nhận của gia đình với sếp đi theo một lô ghích cũng như mức độ nào đó mà cả 2 thấy ổn. Đừng li ti sếp ơi sếp ơi, sếp quay qua tán mang đến phù mỏ, ‘biết vậy tao sẽ chưa promote mày’.

8. Nên tự hào về mình, và thành quả của gia đình bạn. Có các người cực kỳ ngộ, sau bao dành hết thời gian khó khăn và thành tựu mà nhưng vẫn không cảm thấy tin trong bản thân mình, yêu mình hơn và cực kỳ là tự hào về tay. Cảm giác đó đặc biệt lắm, hãy nuôi dưỡng.



Nguồn: Twitter

9. Nếu công ty du học có chương trình đánh giá / lấy feedback của đồng nghiệp hay đối tác về mình thì hãy dùng thử nó thiệt giỏi, còn chưa thì nỗ lực xem phản hồi của thành viên như thế nào về tay. Hồi tôi khiến Manager, feedback của nhà đầu tư là “bận đồ xấu”. Vậy mà, giờ bận đồ nhưng vẫn xấu.

10. Quản trị quan hệ cùng với tư vấn viên. Đừng thiên vị, hay ít nhất là đừng làm cho nhân viên xuất hiện cảm thấy đó. Mỗi người 1 nết xuất hiện các biện pháp chủ tịch khác biệt khi là ngẫu nhiên. Tuy nhiên, đừng ưu ái ai trên mức cần thiết cũng như “đì” ai quá mức cần thiết, cực kỳ nhạy cảm, và đặc biệt dễ bận bịu phải.

11. Học, học nữa, học mãi. Manager chưa xuất hiện nghĩa khi là xong xuôi học. Và đừng tỏ ra hợm hĩnh tui khi là Manager. Đừng đừng đừng.

12. Học cách chuyển giao việc đến người khác, và tín nhiệm chúng ta. Có người cần training còn mới khiến đc, xuất hiện người không. Có người làm gọn, có người khiến chậm. Hãy trực tiếp tạo nên mang lại chúng ta cảm thấy tất bật trong văn khu vực và xuất hiện cái nào đấy để học từ mình. Họ tiếp tục thấy mình vào vai trò khi là Manager nếu như mình giao task mang đến họ, chuyển giao quyền mang đến bọn họ, cũng như học hỏi từ các điều đó, từ mình.

13. Chấp nhận có ai đó chưa ưng mình, và một giải pháp chuyên nghiệp nhất, đừng nhằm chuyện đó trong tâm. Hãy chính là Manager của cái công ty du học này, chứ không phải một người anh, người chị được thương hay bị ghét bởi một đứa em.

14. Nhân viên hỏi, xuất hiện Manager replay. Không replay được thì khất, khất ngừng đi tìm kiếm lời đáp tiện nhất có thể.



Nguồn: serbian

15. Tìm cái nào đấy dễ “win” trong ngắn hạn để làm, và thắng lợi vang dội với “cái gì đó” để thứ khác biệt củng cố tinh thần, thứ 2 khi là tạo nên đà tiến lên, thứ 3 là “win trust”, thứ 4 khi là “winning” dịp nào cũng tốt cả, cứ “win” đi.

16. Growth Mindset. Bạn sẽ không dễ được tiến thân trong 1 công ty không đổi thay / chưa xuất hiện ý chí tiến lên. Bạn cũng như vậy thôi. Không đến nỗi phải tiến lên bằng tất cả giá chỉ, nhưng bạn phải học biện pháp tìm dịp trợ giúp tổ chức đi lên. Làm đc điều đó, có thể tư vấn viên tiếp tục hơi không ưa thích các bạn (vì chúng ta mệt nhọc) nhưng nhiều các bạn xuất hiện chí tiến thủ và cực kỳ sếp trên tiếp tục rất ưng bụng.

Trời ơi dài quá nhìn thấy lo mang đến em quá Tân Manager ơi. Mà càng viết càng nhìn thấy tự hào về phần mình kiểu ấy ấy rất lâu rồi mình đã qua hết mấy món này sao.

16.5 Cho anh nói nốt anh dừng, hãy luôn tích cực dù vào hoàn cảnh nào. Cực quá thì thưởng mình bữa ăn ngon. Buồn quá thì kiếm ai mà khóc. Stress quá thì kiếm cái đứa mà mình xuất hiện thể chửi, kêu nó ra để “thăng sao chấm than” những loại nhằm sướng cái mồm về căng thẳng tiếp, nhưng đỡ rộng. Vậy đó, đừng đơn độc, tuyệt đối đừng biến mình thành 1 lãnh đạo đơn độc.

Vẫn rất rất thương em, Tân Manager.

Nguồn: Trần Hùng Thiện